宁波市昆仑国际经贸有限公司紧紧围绕市国资委与集团党委关于“三项制度”改革工作决策部署要求，以建立管理人员能上能下，员工能进能出、收入能增能减为目标，取得了一系列阶段性成果。为有效合理运用、落地落实改革成果，昆仑公司将不断持续优化三项制度改革长效机制。

一、深入实施管理人员能上能下

公司将持续推行经理层成员任期制契约化管理常态化保持100%，科学合理制度考核任务，持续严格落实经理层年度和任期考核结果刚性兑现，岗位刚性退出。同时，积极探索公司中层管理人员任期制契约化管理、轮岗工作，持续优化中层管理人员考核机制，进一步完善中层管理人员竞争上岗、能上能下相关制度，在实现能上的同时，加大关爱力度，针对性提供培训资源保障，帮助调整退出的管理人员实现“能下还能上”。

二、深入实施员工能进能出

昆仑公司自2018年实施全员绩效考核以来，有效激励了公司职工承压而上、担当作为。下一步，昆仑公司将对标行业先进，进一步优化员工岗位管理体系，完善员工岗位职责，按照已建立的“双通道”薪酬管理、绩效考核管理体系，以能力建设为核心，提高员工职业化、专业化水平，有效实施员工员工纵向晋升、横向流动，拓展员工发展空间；加强员工约束和保障，以绩效考核管理体系为依托，严格考核结果运用，及时调整不胜任岗位员工，树立员工“能进还能出”标准。

“三项制度”改革成果取得不是终点，是昆仑公司为实现高质量发展提供人力资源保障的起点，昆仑公司将坚持结合实际创新，加强宣贯，切实保障员工合法权益，营造良好的改革环境。