宁波市昆仑国际经贸有限公司全面贯彻落实市国资委、宁兴集团关于“三项制度”改革工作部署要求，持续深化人事管理、劳动用工、收入分配改革机制，以上率下推动三项制度改革走深走实。

一、全面覆盖，精准施策，激活发展新引擎

公司立足体系建设，不断优化组织架构，围绕“三能（能进能出、能上能下、能增能减）”要求，深化人事机制改革，通过引入竞争机制，牢牢扭住经理层成员任期制和契约化管理“牛鼻子”，实现100%常态化落实；为夯实“竞聘制”管理，构建新型经营责任制，公司通过公开竞聘上岗选拔方式，明确管理人员竞争上岗条件，分层分类开展竞争性选拔，全面落实“全体起立”、“到期起立”。公司积极高效推进管理岗位竞争上岗工作，竞选范围覆盖中层正职、中层副职、经理助理等关键岗位，竞争上岗率达100%，有效激发了管理人员工作积极性和创造力，为公司打造忠诚、有担当的高素质干部队伍夯实基础。

二、统筹完善，优化调整，构建发展新格局

公司有序推进人才评价机制建立，科学设置评价标准，推行全员绩效考核，坚持以岗定薪、岗变薪变，强化全员业绩考核，合理确定各类人员薪酬水平。截止当前，公司已制定并实施“双通道”薪酬管理体系、绩效考核管理体系等5项配套制度和2项内部机制，科学划分管理、专业序列人才发展，为公司高质量发展打下坚实基础。

下一步，昆仑公司将继续深化三项制度改革，以改革激活力、用改革促发展，承压而上、担当作为，细化各项改革措施，激发“人”的活力，以“薪”带动发展，将人力资源优势转化为企业高质量发展蓬勃动力。