宁波市昆仑国际经贸有限公司（以下简称“昆仑公司”）严格按照市国资委、宁兴集团关于“三项制度”改革相关工作部署要求，坚持将深化“三项制度”改革作为贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述的实际行动，围绕全面提高选人用人市场化程度、全面优化劳动用工制度、全面规范收入分配秩序为目标，取得一系列重要阶段性成果。

一、优化体系建设，夯实发展之基。昆仑公司围绕“三项制度”改革要求和目标，以建立管理人员能上能下，员工能进能出、收入能增能减的常态化机制为目标，先后完成组织架构调整，制定并实施了“双通道”薪酬管理体系、绩效考核管理体系等5项配套制度和2项内部机制，经理层成员任期制和契约化管理全面覆盖，管理人员竞争上岗、管理人员末等调整和不胜任退出等选人用人制度完备，建立了符合公司一个时期发展需求的“双通道”薪酬管理体系及绩效考核体系，为公司实现持续高质量发展提供了坚实的制度保障。

二、立足管理实际，扎实发展之根。近年来，面对职工退休潮和偏老龄化实际情况，昆仑公司一方面通过公开招聘、国企内商调、集团内部交流等形式揽英聚才，人才队伍结构得到明显优化，为公司进一步发展注入新的活力。同时，优化部门职责、岗位职责，最大程度实现人岗适配，人尽其才，促进年轻干部特别是新入职干部加快成长成才。另一方面，在“三项制度”改革过程中，坚持因事设岗、人岗相宜、一岗多职、一职多能的原则，重新梳理上下业务条线工作职能，从解决上下多头多线对接入手，实现各部门职责更加清晰，上下业务对接更加顺畅、内部工作协作更加高效的组织架构。

三、聚焦绝大多数，落实改革成效。自“三项制度”改革工作启动以来，昆仑公司坚持以上级相关文件精神要求为基调，以职工关心的问题为基础，以服务公司高质量发展为基本的“三项原则”，先后组织开展全员调研，情况摸底，充分了解干部职工所思所盼所想的同时，使干部职工充分了解内容，认识“三项制度”改革工作的重要性，并亲身参与到改革中来，确保“三项制度”改革成效落地落实。

四、强化绩效考核，激活内生动力。昆仑公司遵循“没有执行，管理是零”的理念，形成上级、公司、部门、个人等“4”个重点工作任务和政治表现、岗位履责、工作纪律、群众参与、规范管理、能力态度、廉洁从业等“N”个维度的“4+N”组织和个人绩效考核体系，将担当、务实、执行作为考核核心，重点提升政治、专业和执行三个能力，激发全体员工干事创业的热情，进一步激活公司发展的内生动力。

下一步，昆仑公司将持续深化“三项制度”改革，继续团结和凝聚全体干部职工的智慧和力量，努力造就一批责任的担当者、问题的解决者、执行的实践者，为昆仑公司和宁兴集团持续高质量发展贡献力量。