沟通是管理者领导行为的基石，是打造团结高效团队组织的有效途径。为进一步巩固上阶段培训成果，拓展提升公司管理人员在沟通、执行力等方面的素质能力。近日，国投公司组织本部中层管理人员、分子公司班子成员赴宁波经理学院开展《高效组织沟通技巧》培训。

  此次培训是公司中层管理和营销人员综合素质提升班的第二期培训，邀请了通用企业管理实战导师林峰老师为大家授课。培训过程中，林老师以易经乾卦为引子，从树立目标、指明方向、积极主动、自我展现、执行到位、夯实基础、加压锻打、蓄势再发、精益求精、德艺双馨等方面，对有效管理沟通、提升管理逻辑思维能力和执行能力等进行了生动的解读，并通过对大量实际案例的分析以及饶有趣味的课堂互动，进一步加深大家对课程内容的理解。

  最让人记忆犹新的沟通金字塔游戏环节，林老师采用分小组进行角色扮演的方式让大家参与组织沟通效率体验。游戏极具挑战性和互动性，大家的参与度很高，并通过高、中、基层沟通角色扮演过程中的实际操作，切实看清了自己工作状态中存在的认知不足和沟通障碍，充分认识到了有效沟通反馈在组织工作开展过程中的重要意义，总结、分享了经验教训。

组织工作的开展绝不是某个或者某几个体能独立完成的，需要组织成员、团队的分工协作，因此，组织管理工作中的沟通尤为重要。高效组织沟通可以让复杂的工作变得简单、顺利，达到事半功倍的效果，而沟通不畅却往往可能导致摩擦、矛盾、冲突和误解。通过培训，进一步提升了公司管理人员的沟通能力与技巧，也进一步增加了同事之间以及上下级之间交流的信心和默契，为提高工作执行力起到重要的促进作用。