甬金高速公路公司收到集团公司转发的《宁波宁兴（集团）公司第四届监事会第三次会议相关检查报告》后，高度重视，立即批转分管领导及职能部门落实整改。25日公司召开由公司领导、各部门全体员工参加的“落实整改工作会议”，会上由相关职能部门经理对照检查发言，分管领导对招投标工作进行了整体分析、部署，总经理从思想认识、业务学习、制度执行、协调沟通等方面进行了深层次剖析，既肯定近年来所取得的成效，又针对存在问题或不足提出了要求。

近两年来，在集团公司的正确领导下，公司不断加强制度建设，着力完善工作机制，招投标管理工作取得了良好成效，通过规范招投标管理，在不减少养护工作量的情况下节约了养护资金702万元；加强廉政风险防控，做到每个程序、每个环节严格按照公司规章制度办理，达到了防控效果。统计分析近两年53个项目实施情况，未发生有意违反招投标法及相关制度规定情形、合同主要条款（包括合同标的、价款、质量要求、合同工期）与招标文件和中标人的投标文件内容一致、未发生拆分项目规避公开招标的情形、未发生投标人之间存在违反规定的利害关系的情形。构建了公开、公平、公正的招投标环境，促进了党风廉政建设，提高了资金的使用效益，较好地完成了招标任务：但监事会检查人员检查发现并指出公司在招投标管理方面存在的问题：如个别项目未严格按照公司制度规定履行审批程序、部分采购项目档案整理不及时或不完整、部分招标信息未在国资委网站上发布，不符合市国资委相关规定等。分析原因主要是：一是学习法律法规重要性认识不够，掌握不全、理解有误；二是执行法律法规的严肃性认识不足，粗枝大叶、审核不严；三是做好迎检准备的必要性认识不足，自查不全，自纠不细。

公司专题整改工作会议是全体管理人员一次接受教育的过程，是把对监事会检查提出的问题的整改过程转变成公司提升自我管理水平的过程。一是思想上要高度重视，坚持眼睛向内，切实提高对存在问题的认识。二是在措施上要切实有效，做到职责清晰，贯彻落实集团公司的整改要求。三是防控上要从严要求，做到举一反三，着力提升廉洁自律能力。