为进一步加强公司内部管理，提升“规矩”意识，2017年9月7日上午，宁波甬金高速公路有限公司组织了一次内部培训，公司领导班子成员及本部、各所（分中心）共40余名管理人员参加了此次培训。

公司财务部经理吴星强讲授了《新形势下公司内控若干财务及税务问题》。他以国资委和集团公司的若干文件要求为切入点，结合近期公司开展的各项检查，就工程合同管理及税务相关事项、财务发票开具相关要求、公司接待注意事项等，进行了细致入微地讲解，阐述了相关具体要求，剖析了日常操作中存在的问题，并就如何改进作了详细说明和指导。

综合办经理黄群主讲《做好制度解读，提高工作绩效》，就《公司接待管理办法》、《公务消费监督管理制度》进行了解读；指出了各部门、各所（分中心）在绩效考核中存在的问题，提出了改进要求。

公司总经理竺光红在参加听课后表示，此次内训师培训课程准备充分、内容具体，不仅梳理了日常经营管理中的相关要求，而且从中也有新的启发，并提出了三点要求：

一是认清形势，提高规矩意识。目前对国企的管理要求从严、从紧，从近期对公司的各类检查、审计、“回头看”的要求看，我们更应认清形势，提高“规矩”意识，恪守相关制度及法律规章，这也是新形势下对国企管理的必然要求；

二是认真学习，自觉执行规章制度。“人无完人”，每个人在知识面上总有欠缺。在履行管理职责的过程中，我们不仅要做在专业技术领域的“专才”，也要做熟知规章程序的“通才”。仅掌握本职领域的知识是远远不够的，也要了解并掌握本专业以外的法律法规、规章制度，成为一名“杂家”，才会更好地满足工作的需要。如工程人员在编制招标文件和合同协议时，就应事先考虑到内容与发票是否对应等事宜，以避免日后出现财务上的问题。

三是查找不足，自觉纠正自身问题。我们要认真对待自身存在的问题，查找不足之处，自觉纠正各类不规范的习惯和做法。针对工作中存在的“粗心”问题，要自觉纠正，不仅在程序上做到规范操作，内容上也要做到精益求精、细致入微，在“严谨”和“细致”上更进一步，不断提高自身的管理水平。