2017年4月1日上午，宁波剡界岭高速公路有限公司召开了2017年度工作会议暨党建、党风廉政建设、安全生产工作会议。公司领导班子、本部全体员工、下属各所（分中心）股长（执勤队长）以上管理人员参加会议，公司董事长金小龙出席会议并作重要讲话。公司总经理竺光红作了题为《强管理、内挖潜、控支出，不断推动公司各项工作再上新台阶》的年度工作会议报告。

《报告》指出，公司2016年取得了令人满意的业绩，全面实现并超越了集团于年初下达的各项经济指标，并从6个方面全面总结了公司各项工作：突出“两学一做”，贯彻落实“党建工作规范年”要求；坚持安全生产标准化管理，确保安全生产；积极推进总代建诉讼案执行；规范工程管理，着力提升养护管理水平；加强营运服务管理，着力构建从严管理新常态；坚持增收节支，着力提高公司经营管理成效；加强员工队伍建设，开创稳健发展新局面。

竺总分析了2017年面临的形势和主要矛盾，提出了公司工作的总体思路：我们要在集团公司、公路行业主管部门、公司董事会的正确领导下，紧紧围绕“改革、提升、拓展、增效”总方针，坚持稳中求进工作总基调、贯彻深化国有企业改革总部署、落实加强国企党建工作总要求，贯彻集团公司“强管理、内挖潜、控支出”指示精神，进一步加强公司党的建设，进一步加强员工队伍建设，进一步加强安全基础建设，进一步加强工程养护管理，进一步加强全面预算管理，努力完成集团公司及公司董事会下达的年度工作任务，更好地推动公司健康稳定有序发展。

公司党总支纪检委员李琼飞作了党风廉政建设报告，公司总经理助理王小荣作安全生产工作报告。公司总经理竺光红代表公司与公司各部门、各所（分中心）负责人签订了2017年党风廉政建设责任书和2017年安全生产目标责任书。

最后，公司董事长金小龙作了重要讲话。他首先肯定了公司年度工作会议暨党建、党风廉政建设、安全生产工作会议合并召开的做法，指出这是公司高工作效率的体现。他肯定了竺总所做的年度工作报告重点突出，思路清晰，不仅全面总结了2016年工作，还对2017年形势作了深入的分析，并对2017年重点工作进行了细致的安排。同时，他也回顾了公司2016年工作，并对2017年工作提出了几点要求。

2016年，公司各项重大任务都顺利完成，党建工作在集团公司名列前茅，公司在集团公司组织的首届职工文体节中表现优异，更是体现了公司健康向上的企业文化，他代表集团公司、公司董事会向大家的努力表示感谢！

2017年，他提出要“鞭打快牛”，在目前取得的成绩上更进一步，主要提出以下五点要求：

1、正确认识面临形势，树立信心，完成目标。他指出，2017年仍存在较多不确定性，但我们要积极应对，要科学合理的制订目标，根据集团公司最后下达的经济指标，把握“管理和维护”这两大块工作内容，树立信心，完成目标。

2、落实双岗双责。随着诉讼的落地，经营班子的建立，公司已实质成为“国有企业”。要树立“党建强则国企强”的观念，加强公司党建工作，要制订更高的工作目标，走向整个国资系统和宁波市范围。要根据上级党委布置的任务，结合自身实际，在内容和形式上有自己的亮点，专门有人抓，专职负责。

3、安全工作。硬件上要有突破，不能因为业主设施设备的不完善而造成道路交通事故。消除安全隐患一靠制度，二靠落实，要切实落实各项安全制度并贯彻落实。

4、抓好班子建设。公司经营的好坏与班子建设息息相关。班子成员之间要以诚相待，及时沟通，自身要团结，广开言路，虚心听取员工的意见，做到分工有序，相互补台。

5、制度建设。要打造现代企业制度，不仅有制度，而且有执行，这是廉政反腐的基础。建立合理公正的绩效考核体系，合理的激励体系是人力资源的重要管理手段，必要时可委托第三方制订绩效考核体系。