全面加强“三支队伍”建设是推动企业高质量发展的关键支撑，在新时代背景下，甬金高速公司深刻领会并贯彻落实省“新春第一会”精神，紧密围绕全面加强“三支队伍”建设的战略部署，坚定实施“人才强企”战略，积极探索推进“三只制度”改革，从人才的选、用、育、考、留、退等多环节入手，全面培育真抓实干的高素质干部队伍，锐意进取的高水平创新型人才队伍，匠心执着的高素养劳动者队伍，分层分级建强“三支队伍”，为高质量发展蓄势赋能。取得成效如下：

1.领导班子管理模式转变：率先实行任期制与契约化管理。2021年领导班子全面实施任期制和契约化管理，签订年度和任期经营业绩责任书，突出“一人一岗”原则，确定考核内容和指标，落实清单化权责，实行以业绩和价值为导向的考评激励机制，有力促进领导班子从传统的“身份管理”向市场化的“岗位管理”转变。

2.职业发展体系优化：构建横向纵向通道，打破职业发展单一模式。在2022年制定实施《任职资格管理办法》的基层础上，2024年进一步优化任职资格体系，建立“横向有通道、纵向有空间”的职业发展体系，各岗位根据不同任职能力的要求划分设置管理、序列、操作三大序列，构建9级9档薪酬体系，以绩效积分方式为员工提供职业发展双通道。

3.人才选用机制完善：贯彻“三项制度”改革，形成优胜劣汰的良性竞争。贯彻落实“干部能上不能下、员工能进不能出”三项制度改革要求，坚持重实干、重实绩、重担当的用人导向，制定、完善《管理人员暂行管理办法》，健全常态化退出机制，建立不胜任调整机制，并于2024年初开展中层干部全体起立重新竞争上岗工作，11人续聘、2人退出，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。

4.考核机制优化：个性化考核与绩效挂钩，拉开收入差距。优化考核机制，以量化为主、定性为辅，实行“一岗一表”的个性化考核，分类分级实施全员考核，树立绩效导向，并将考核结果与员工绩效工资直接挂钩，严格考核刚性兑现，同级岗位拉开绩效收入差距约20%。

5.人才培育工作强化：分层分类做好各岗位员工的教育培养。面向中层干部，以培养复合型人才为目标，将党务、群团职务和行政职务交叉统筹设置，促进其能力的多元化发展，并2023年开展了贯穿全年的“能力素质综合提升年”活动，引进专业培训机构调研队伍能力素质短板，定制开发管理人员能力素质提升班系列课程；面向工程、机电等专业技术人员，强化创新精神和专业技术知识教育，同时主动对标先进管理单位，组织赴沪杭甬高速、安徽皖通高速等行业标杆学习交流；针对职业技能人才培养，积极探索收费员、监控员等岗位职业技能标准，自拟《收费员培训手册》等教材，并通过“劳动竞赛”“导师带徒”“传帮带”等特色培训方式，持续提升一线员工职业技能水平。力争在人才队伍提增量、提质量、梯队化、专业化建设上取得新的突破。

下一步，公司将继续通过对“三支队伍”建设摸索与实践，持续深化“三项制度”改革，不断优化人才管理策略，以期在高质量发展的道路上迈出更坚实的步伐。