一、引言与研究背景

随着党风廉政建设深入推进，洞桥收费所在2023年“清廉所站”建设中取得了显著成效。然而，作为所站管理的基石——“收费班组”，在积极性、主动性及大局意识方面尚存不足，未能充分发挥其在清廉建设中的战斗堡垒作用。因此，深化收费班组建设，成为当前亟待解决的重要课题。

二、研究目标与定位

本研究旨在洞桥收费所内推行“同心莲（廉心、爱心、红心）”班组创建活动，旨在激发班组活力，强化责任意识与大局观，构建全所上下齐抓共管、协同推进的清廉工作格局。通过此活动，不仅要在班组内部营造风清气正的良好氛围，还要将廉政文化深植于每一位员工心中，为“一路畅廉”品牌注入新的活力与内涵。

三、研究意义与价值

将党风廉政建设深度融入班组管理之中，不仅能够夯实管理基础，还能充分发挥党员、员工的主体作用，推动廉政制度的完善与防惩体系的构建。这不仅是为企业员工营造一个健康、绿色的工作环境，更是为企业的长远发展筑起一道坚实的防腐拒变防线，对于提升企业形象、增强社会公信力具有重要意义。

四、主要内容与实施策略

（一）构建“‘同心莲’班组”工作机制

同心向廉，“廉心”常驻。以岗位联动，层层监督，奖惩分明为抓手，坚守廉洁底线，打造廉洁班组。

1.尽职责，守廉洁。认真落实班前讲评规定，由班长检查仪容仪表、讲评重要事项、提醒工作要点等，提升收费员廉洁、安全、责任意识；落实收费现场班长负责制，加强现场监管，督促收费员做好日常收费工作，应免不收，应收不漏。

2.严稽查，重廉洁。综合内勤通过收费系统和各种网络平台稽查绿通车辆查验、违规绿通、大改小、无卡车、冲卡车、修改重量、入口管控等日常特情工作，严查各种违规违纪行为；通过视频监控系统做好实时检查和录像抽查，对收费员日常工作进行稽查考核，规范收费员行为；通过稽查考核的手段奖查漏补缺，罚小错、惩恶行，促进班组廉洁建设。

3.促廉心，扬廉洁。所部和营运部管理人员定期对所部稽查工作进行考核。通过抽查车道特情、视频录像和现场检查的形式，对综合内勤的稽查考核工作重点检查，评估所部及班组整体稽查工作，提升廉洁班组建设水平。

4.重证据，护廉洁。在利用收费系统、监控视频加强监管的基础上，逐步完善用工作手机配合记录仪软件对超限车辆进行拍照和视频取证；利用执法记录仪加强对车辆劝返、秩序整治过程的现场取证，有理有据，保护自身安全，保障廉洁班组建设。

（二）培树“‘同心莲’班组”先锋榜样

1.通过“‘同心莲’班组”工作机制的建立和实施，结合日常考核和劳动竞赛等活动评选出先进典型，引领全体收费员积极学习、争当先进，开展清廉宣讲、清廉征文、新员工培优等心心相连，“红心”铸魂活动，形成所站积极向上、清正廉洁的良好氛围，为公司“一路畅廉”品牌稳定基础。  

2.及时总结和修正“‘同心莲’班组”工作机制运行中的经验和问题，将完善的“‘同心莲’班组”工作机制在营运条线内复制推广，树立更多的先进榜样，激励条线员工在本职工作岗位上，不断提升自我，更好服务公司,推进“一路畅廉”品牌在公司内部的扎根成长。

（三）以“清廉所站”、“‘同心莲’班组”为载体强化所站管理。

适时开展各类服务司乘的活动，以文明服务、奉献社会为主旋律，结合送温暖、送安全、送知识等一路同心，“爱心”共建活动，以窗口文明服务为导向，树立高质量服务理念，将服务延伸向社会，打造安全畅通、环境优美、文明服务、清正廉洁的收费站形象。

五、预期成果与展望

通过“‘同心莲’班组”建设的深入实施，预期将实现以下成果：

1.“清廉所站”工作内容更加丰富，清廉文化深入人心。

2.“一路畅廉”品牌影响力显著提升，企业社会形象更加正面。

3.党风廉政建设群众基础更加坚实，职工对廉洁腐败现象的鉴别力与抵制力显著增强。

4.条线内部形成“人人思廉、人人倡廉”的良好风尚，为企业持续健康发展提供强大精神动力与制度保障。

未来，洞桥收费所将继续探索清廉建设的新路径、新方法，不断巩固和扩大清廉建设成果，为构建风清气正的政治生态和收费环境贡献力量。