国企改革三年行动实施以来，国投公司全面深化三项制度改革，坚持因地制宜、破除陈规、严格考核、注重实效，努力探索建立更为灵活的人才职业发展机制，为管理人才和专业技术人才建立“H”型发展通道，充分激发了干部人才队伍活力。

拓宽职业发展之路

2021年初，公司通过找差距、找问题、找目标，结合自身发展实际，决定探索建立“H”通道人才发展机制，最大化程度发挥人才优势，充分调动员工的积极性，满足员工个人职业生涯的发展需求，促进人力资源转化为人才资源，人才资源转化为智力资本，实现“人才强企”战略目标。公司将岗位分成管理类岗位和非管理类岗位两大类，又根据职能特点将非管理类岗位分成了三大序列，分别为：技术序列、职能序列和营销序列；各序列根据人员工作专业程度分别设置普通岗位、初阶专业岗位、中阶专业岗位和高阶专业岗位。岗位数量设定根据目前员工队伍现状，形成竞争机制，适当预留上升空间。管理类岗位与专业类岗位之间还可以通过选拔、选用实现互通。

探索有效支撑之路

为搭设好与“H”通道建设相匹配的薪酬体系，2021年底，公司开展了薪酬改革工作，重新评估了管理岗位薪酬宽带区间，并结合不同专业岗位市场价值，以专业岗位序列宽带对标管理岗位序列宽带的总体思路，在现有薪酬宽带结构范围内，完成了薪酬结构的优化。2022年，公司以内设机构优化调整为契机，梳理了各部门的工作职责要点，重新开展定岗定编，通过科学设岗、明确岗位责，不断论证、调整和完善，实现岗位设置科学合理、岗位职责清晰明确，标准量化，畅通了人才发展通道。强化人员考核管理，出台了全员绩效考核管理办法，以月度、年度为单位加强对各岗位人员日常工作表现、工作业绩、劳动纪律等多方面的定性和定量考评，开展评优评先，强化择优导向。

夯实选才用才之路

2022年底，国投公司立足优化中层管理人才结构，聚焦强化储备、择优选用等关键环节，开展了中层管理人员竞聘工作，新上岗的中层干部平均年龄降低4.9岁，大学本科及以上学历由84.6%提升至100%。一年多来，广大干部勤勉履职、勇于担当作为，充分发挥“压舱石”和“传帮带”作用，在重大项目建设、重要平台招商和重要改革任务中展现新作为，在年度履职360度综合考评中称职率100%，为公司的高质量发展注入新动力。

2023年，公司在已有《中层管理人员管理办法》的基础上，新出台了《非管理类岗位人员管理办法》，研究通过了《专业岗位人员选用工作方案》，进一步明确了自初阶专业岗位逐步至高阶专业岗位的测评标准，随后组织开展了初阶专业岗位人员的选用工作。选用工作开展期间，公司职工热情响应，首批初阶专业岗位实现择优选用。同年，在公开招聘面试中，公司的“H”通道建设思路也吸引了广大应聘者，公司择优选录了优秀人才，新录用人员研究生及以上学历或中级及以上职称占比80%。

中层管理人才的选聘和专业类岗位人才选用是国投公司“H”通道人才发展机制的具体实践，目前取得了阶段性的成果。下步，公司将一步一个脚印，不断完善通道建设，不断挖掘人才潜能，同时强化动态考评，形成“能者上、平者让、庸者下”的动态管理机制，真正做到“人尽其才、才尽其用”，创造公司和员工互利共赢、持续长远发展的良好局面。