为巩固公司国企改革三年行动成果，确保组织管理更加科学、核心竞争力更加突出，4月12日下午，国投公司组织开展了内设机构优化调整成果宣贯及组织动能提升专题培训会。公司经营班子领导及中层干部共计20余人参加此次培训。

本次培训由上海乘一管理咨询有限公司杨红惠老师主讲。在全面回顾国投公司内设机构优化调整、部门职能职责划分、岗位职责说明后，根据企业发展的基础问题，杨老师围绕组织是什么、组织的生物性、组织的心理性等多个方面，结合华为、阿里巴巴、字节跳动等国内优秀企业的案例深入浅出、图文并茂地进行了组织管理的讲解和扩展。重点以某知名公司真实投诉事件为案例，深入分析讲解了部门墙的成因、危害以及如何打破部门墙，提高组织效率。培训中，杨老师还列举了阿登屋养老院、桑纳、梅奥等多项实验案例，强调在组织运营实践中，领导者要适当授权、放权，调动员工的主动性、积极性、创造性。会后，参训人员就工作管理中的难点问题与杨老师进行了沟通。

组织动能是一个团队所发挥的整体动力，是一个团队能够明显超越竞争对手、创造更高价值的能力。通过此次培训，使参训人员系统地学习了组织管理知识，并对组织动能提升有了更深层次的思考，为公司减少组织内耗、各部门间形成合力，有效实现高质量发展目标奠定了基础。