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为深入推进集团公司数字化改革，科学制定集团公司数字化改革实施方案，7月28日至8月2日，集团公司副总经理、数字化改革工作领导小组副组长江建军同志带队开展数字化改革调研工作，下属公司领导班子、各部门负责人参加。

调研组专题听取了下属公司、集团各部门数字化建设现状、数字化改革的下一步计划以及对集团公司数字化改革方案的总体建议，并就各自对数字化改革的理解和设想进行了进一步交流。

调研座谈会上，江建军充分肯定了下属公司、集团各部门为推进数字化改革工作所做的努力和取得的成绩，并对下一步的数字化改革工作提出了三点要求：

一是要统一思想认识，高度重视数字化改革工作。他指出，数字化改革是今年浙江省的“头号工程”，要充分认识到数字这一资源在新一轮科技革命中的重要性，全面落实市委、市政府决策部署，深入学习领会《宁波国资国企数字化改革实施方案》的文件精神，提高站位，仔细谋划集团公司数字化改革工作，促进管理变革和产业变革。

二是要厘清方向思路，统一推进数字化改革工作。他对市国资委下发的《宁波国资国企数字化改革实施方案》进行了深入解读，将其中主要的数字化改革思路概括为“1+13+N”，并指出，集团公司要顺着这一思路，从服务对接国资综合监管平台、推进集团公司基础管理数字化、产业数字化和数字产业化等四个方面厘清数字化改革方向，围绕目标、结合实际、统一步骤，扎实推进数字化改革工作。

三是要结合自身实际，全力支持数字化改革工作。他指出，一方面，各子公司、集团各部门要结合自身工作实际，从基础管理数字化、产业数字化和数字产业化等三个方面形成数字化改革专题报告，提交集团公司研究，助推集团公司科学制定数字化改革实施方案；另一方面，集团和各下属企业也要在组织领导、人才支撑、资金投入等方面做好保障工作，全力支持数字化改革工作扎实有序推进，取得切实成效。

下一步，集团公司将成立数字化改革工作专班，切实推进数字化改革工作。